経営の羅針盤づくり
〜社長の「天命マンダラ®︎」から「経営理念マンダラ」を作る〜
現代は日本経済の不安定化や人材の流動化、AIの急速な発展など、企業を取り巻く環境がめまぐるしく変化しています。
「売上はあるのに継続的に成果が出ない」「人材が育たず離職が続く」「新しい価値を生み出したいが方向性が定まらない」──こうした悩みを抱える経営者は少なくありません。
その解決のカギとなるのが 「社長自身のブレない軸」 です。
経営理念や判断基準が曖昧なままでは、会社の未来を描くことはできません。逆に、社長自身の価値観や人生の目的を明確にし、それを「経営理念マンダラ」として見える化すれば、揺るがぬ羅針盤となり、経営判断に自信を持てるようになります。
経営理念マンダラとは？
「マンダラ」とは、もともと大宇宙の本質を図で表したもので、中心と周囲の関係を一望できる構造です。
これを経営に応用し、社長の人生理念や価値観を整理する「天命マンダラ®︎」から、会社の存在意義を言語化する「経営理念マンダラ」を作ります。
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社長の大切にする価値観を可視化する
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社長自身の持ち味や個性を経営に反映させる
- 経営判断や社員育成、評価制度の基準に活用できる
単なる理念づくりではなく、「社長のアイデンティティ」と「会社の進むべき方向性」を一致させること で、組織全体の活力が生まれるのです。
マンダラ思考の強み
私たちの脳は左脳（分析）と右脳（直感）が協働して働いています。
「マンダラ思考」はその両面を同時に活かし、 全体像と細部を同時に把握できる思考法 です。
直感を整理し、論理に落とし込むことで、経営判断に迷いがなくなります。
大谷翔平選手が夢を実現するために用いた「マンダラチャート」が有名ですが、私は30年以上前からこの手法を活用し、数多くの経営者に実践指導してきました。
